LISTA DE VERIFICACIÓN.
Este método de
evaluación del desempeño requiere que la persona que otorga la calificación,
usualmente el supervisor inmediato, seleccione oraciones que describan el
desempeño del empleado y sus características.
Independientemente dela opinión del supervisor (y a veces
sin su consentimiento), el departamento de personal asigna calificaciones a los
diferentes puntos de la lista de verificación, de acuerdo con la importancia de
cada uno. El resultado recibe el nombre
de lista de verificación con valores.
Estos valores
permiten la cuantificación para obtener puntuaciones totales.
El valor
concedido a cada aspecto se encuentra entre paréntesis para indicar que suelen
omitirse en el formulario que utiliza el evaluador directo. Si la lista incluye aspectos suficientes,
puede llegar a proporcionar una descripción precisa del desempeño del empleado.
VENTAJAS.
+Sus enunciados son descriptivos y objetivos.
DESVENTAJAS.
+El calificador piensa que posee una de las características
de la lista.
LISTA PONDERADA.
Una variación de
la lista de verificación es la lista de ponderada; los supervisores y los
especialistas de recursos humanos que conocen los puestos que van a evaluarse
preparan una lista larga de enunciados descriptivos del comportamiento laboral
eficaz o ineficaz.
VENTAJAS.
+Establece parámetros para calificar el desempeño del
trabajador.
+detalla las actividades eficaces o ineficaces que realiza
el colaborador.
+Bajo costos.
DESVENTAJAS.
+Es una actividad laboriosa.
+Requiere de mucho tiempo invertido por parte del analista
en el momento en que se observa el comportamiento del evaluado.
+Existe la posibilidad de distorsiones.
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